La gestión estratégica es un proceso que se relaciona con la identificación y descripción de estrategias que los gerentes pueden usar para lograr un mejor rendimiento y ventaja competitiva para la empresa.. Se dice que una organización tiene una ventaja competitiva si su rentabilidad es superior a la promedio de todas las empresas de su industria.
Revisión Estratégica. Los cambios en el entorno competitivo son y serán constantes. El esfuerzo permanente de adaptación que realizan las empresas bien gestionadas para hacer frente a nuevos productos, servicios más complejos y personalizados, nuevos materiales, maquinaria más eficiente, nuevos canales de venta y comunicación, avance de las TIC… no suele ser suficiente para mantener ...
Objetivos. El programa de Revisión Estratégica está diseñado para identificar los impactos que tiene la situación provocada por el coronavirus en tu plan estratégico y adaptarlo a la nueva realidad de tu mercado a través de un proceso ágil, colaborativo y que se adapta a los ritmos del día a día de …
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: HISTORIA: La empresa inicia en el año de 1985, cuando la dueña de la empresa Alma Rosa Candela Ramírez, se da cuenta que en la mayoría de las boutiques no existe ropa para damas de tallas extras y decide abarcar este mercado, iniciando primeramente en su casa vendiendo a la gente conocida, posteriormente debido a ...
es un proceso indispensable para la dirección de una empresa, ya que provee de estructura para tomar decisiones y ayuda a tener una visión de largo plazo (Steiner, 979). Armstrong ( 982), por ejemplo, afirma que el proceso de planea- ción estratégica ayuda a la recolección e interpretación de datos que hará posible mantener el equilibrio entre la organización y el ambien-te, generando ...
Agua de Quito (EPMAPS) ha sido un referente en la aplicación del Modelo de Gestión Estratégica Execution Premium, creado por Robert Kaplan y David Norton en 2008, bajo el cual ha logrado dar continuidad y vida a la estrategia empresarial. Bajo este modelo, la Empresa realizó en octubre de 2017 el taller anual de revisión y actualización de la estrategia, a fin de mejorar y adaptar la ...
Me he propuesto exponer los 7 errores más comunes a la hora de realizar la planeación estratégica en las organizaciones. Por este motivo, presentaremos algunas ideas útiles para llevar a cabo ...
Además, la consultoría de empresas se practica de muy diversas maneras, pues depende del ámbito en el que el consultor sea experto, el estilo de trabajo del mismo y la forma de trabajo de la empresa que solicita los servicios, entre otros factores. No obstante, una característica común es su naturaleza de ayuda práctica enfocada a la resolución de problemas concretos. Además, tiende a ...
La planificación estratégica empresarial es esencial para que directivos y equipo de personas que forman parte de la corporación sepan, primero si es posible alcanzar los objetivos marcados y segundo, cómo llegar hasta ellos.. Pero no sólo los procesos estratégicos de una empresa sirven para guiar en la dirección deseada, sino que son un elemento indispensable para unir la maquinaria.
En el caso de la Empresa x S.A.S se aplica a los comunicados que se envían a personas u organizaciones ajenas o no a la propia de Empresa x S.A.S para que tengan conocimiento de algún asunto relativo al SIG o de alguno de sus procesos. Cliente. Organización, entidad, proceso o persona que recibe un producto y/o servicio. Divulgación. Consiste en propagar o dar a conocer algún tipo de ...
Varias de sus actividades pudieran suprimirse si la empresa ha emprendido acciones organizativas para la mejora o en el caso de extender dicho procedimiento a otras empresas. Tal es el caso de la formación de equipos de trabajo (que pueden estar formados, como los consejos de dirección u otro consejo técnico), los equipos de mejora de los ...
Estas acciones pueden incluir replanteamiento de las estrategias, objetivos, metas y políticas o hasta la misión de la empresa. Ver figura 1. La evaluación de las estrategias se basa en la retroalimentación oportuna y adecuada. Por que adecuada?, porque debemos controlar la presión ejercida para medir los resultados, de forma que los datos ...
presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro” 2. 1.2 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA ¿Cuáles la propuesta más apropiada del modelo de planeación estratégica para las necesidades de la empresa ALBERTO CASTRILLON/ RENDÓN
Conciencia estratégica y voluntad de planificar La necesidad de planificar la estrategia debe emanar de la Dirección y de su compromiso con los fines de la Fundación. Así pues la decisión de planificar la estrategia corresponde a la dirección. El proceso de planificación requiere que la organización le dedique recursos, y que sus miembros dediquen tiempo al análisis y la elaboración ...
11/06/2018· En este vídeo te enseñamos sobre gestión estratégica y como se combina con la gestión de la calidad. Visita nuestra página web: www.pratoservices.com Sígueno...
Esto refleja el aumento de la productividad y, en consecuencia, de la competitividad del negocio, y también ayuda en el uso adecuado de los recursos, la reducción de los residuos y la maximización de la rentabilidad de cada acción desencadenada por la empresa. Por lo tanto, es en la gestión estratégica que debes ser guiado para promover la mejora continua de tu negocio, además de ...
Esto refleja el aumento de la productividad y, en consecuencia, de la competitividad del negocio, y también ayuda en el uso adecuado de los recursos, la reducción de los residuos y la maximización de la rentabilidad de cada acción desencadenada por la empresa. Por lo tanto, es en la gestión estratégica que debes ser guiado para promover la mejora continua de tu negocio, además de ...
Fundamentos de dirección estratégica de la empresa. Cizur Menor (Navarra): Civitas. Tapera, Julius. (2014). The Importance of Strategic Management to Business Organizations. Volume: 03. 122-131. Libros recomendados. Ser competitivo: Edición actualizada y aumentada (Sin colección) 23,70€ Comprar. Amazon.es. Casos de dirección estratégica de la empresa (5ª ed.) (Tratados y Manuales de ...
Entre los libros de que es autor o co-autor destacan Gestión de Empresas y Programación Multicriterio, La Dirección Estratégica de la Empresa. Teoría y Aplicaciones, El Diseño Organizativo de la Empresa y Casos de Dirección Estratégica de la Empresa. José Emilio Navas López. Catedrático de Organización de Empresas de la Universidad Complutense de Madrid. Autor de artículos sobre ...
La visión estratégica de negocio se refiere a la habilidad de comprender y prevenir los cambios del mercado. Aprenda a identificar a los ejecutivos que poseen esta cualidad. La visión estratégica de negocio se refiere a la habilidad de comprender y prevenir los cambios del mercado. Es una característica común entre los directivos de las empresas exitosas y una cualidad que debe buscar …
El grupo estadounidense General Electric anunció hoy que ha completado una revisión estratégica de sus líneas de negocio y señaló que se enfocará en los sectores de generación y ...
Iniciamos. ¿Qué es planificación estratégica? Empezamos por lo más básico. Planificación estratégica es el proceso en el que definimos y ejecutamos una ruta a largo plazo para el logro de los objetivos o propósitos organizacionales, a través del análisis de la situación presente y deseada a futuro, el entorno de la empresa y sus brechas existentes.
estratégica es el principal apoyo de la dirección estratégica de una organización. 3. Steiner, George A., Pág.7 y 12. Cuando se crea una empresa donde están todos los planes e ideas, se debe tener claro que tiempo se desea que labore la empresa. Esto es porque si se desea tener por un largo periodo de tiempo, se deben analizar todas las situaciones por las que puede llegar a atravesar la ...
estratégica de desarrollo nacional, al haber establecido públicamente como prioridad el compromiso de reducir la desnutrición crónica infantil en un 10% durante el mandato en ejercicio. Guatemala es un país que acarrea una difícil combinación de viejos y nuevos problemas no resueltos: antiguos rezagos, insuficiencias y problemas estructurales de desigualdad, exclusión, pobreza extrema ...
Comités estratégicos con los directivos de los procesos core de la cadena de valor de la empresa, donde se direccionan la implementación de la estrategia. Este proceso implica una investigación, análisis de datos y alternativas de modelo de negocio para lograr el foco estratégico.
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Dirección estratégica, ¿qué es y para qué sirve? - …